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新聞中心
原文轉載 | 以傳承創新,持續驅動企業發展——訪綠地城市建設發展集團董事長談德勤
2020-12-27
       今年是“十三五”收官之年。站在“十四五”門檻回眸,建筑業的發展令人欣喜,鼓舞人心,特別是各大建筑業企業充分發揮在科技創新、基礎設施、產業發展、市場融合等方面優勢,奏響了新時代行業高質量發展的主旋律。
       為了總結過去、啟迪未來,本報推出“潮涌奮楫正當時,看建筑業企業作答‘十三五’”專欄,通過回顧五年來企業改革發展進程,激勵全行業更好地擔使命、再出發。
       從上海工業系統的傳統“冶建鐵軍”,成長為服務城市更新升級的綜合性、規模型產業集團,多年來,綠地城市建設發展集團以“建設,使城市更美好;發展,讓百姓更幸福”為使命,在一次次“跨界”的轉型中,企業的傳承、創新、發展不斷登上新臺階。
 
       日前,綠地城市建設發展集團董事長談德勤就“十三五”前后的改革與發展,以及“十四五”的新目標等話題,接受了本報記者的專訪。
 
       記者:“十三五”期間,綠地城市建設發展集團取得了哪些歷史性的突破?
       談德勤:第一,創新了體制機制。與時俱進和迭代更新,是我們企業一直以來堅持的發展理念和踏實軌跡。2016年,我們以上海綠地建設(集團)有限公司為核心企業,組建了綠地城市建設發展集團。此舉標志著我們從相對單一的建筑施工業務,向建筑業為主,適度多元的發展方向邁出了步伐;從相對局限于上海的概念和區域,轉向了全國性企業。
       第二,基本形成了建筑主業、適度多元、有機組合的框架。其中,在市政工程領域,由我們投資建設的銀川黃河大橋已進入魯班獎行列,開辟了集團建設特大型市政工程的新紀元。在城市更新領域,承建的南昌新建區舊城改造項目在開工時是全國最大的舊城改造項目,歷經多年建設已成為當地的標志性居住區,是江西省的“三看”工程(看過去、看現在、看將來);為重現景德鎮“中國瓷都”的風采,承建的景德鎮陶溪川項目(一期)和景德鎮陶機廠改造項目(二期),作為典型的城市更新、老工業廠區轉型項目,得到了黨和國家領導人的高度重視和肯定,李克強總理等國家領導人還親臨項目現場視察,給予項目建設以高度評價。此外,還在美麗中國、美麗鄉村建設中踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,包括對改善當地生態環境、實現文化和旅游扶貧具有重要意義的國家文化和旅游部重點工程“四川丹棱國家鄉村公園項目”;建成后,對廢棄煤礦區實現治理改造和再利用的太原植物園項目;跳出了“千園一面”局限的浙江麗水華東藥用植物園項目;以及傳承客家文化、打造生態經濟發展新標桿的廣東省重點項目,梅州“客都人家”康養文旅綜合體等。在這些項目的建設中,我們的“適度多元”功不可沒,設計咨詢、環境科技、新材料裝飾工藝、生態園林景觀、建材集采和配送等發揮了組合優勢,收到了良好的效果。
       第三,在進入綠地控股集團的15年里,年均復合增長率方面,營業收入達到29%,利潤總額高于營業收入增長達到33%;凈資產收益率翻了4倍。“十三五”期間,歸母凈資產收益率進一步提升,5年平均值接近30%,是加入綠地控股前的7倍,高于建筑業同類企業的同期水平,公司的發展從量變上升到質變,廣大員工也擁有了更多的幸福感和歸屬感。
 
       記者:取得如此優秀的成績,請問集團在“十三五”踐行的發展理念是什么?
       談德勤:在企業的傳承發展中,我們曾肩負各方重托,擔當國家使命,在汶川特大地震抗震救災、災后重建和援疆項目建設中無私奉獻。在實施產業迭代的過程中,我們主動向優秀企業學習,緊跟時代步伐,與時俱進地走在產業發展前列,腳踏實地踐行與實現企業的理念宗旨與理想使命:“建設,使城市更美好;發展,讓百姓更幸福。”具體到“十三五”的發展理念,可以歸納為以下五點:
       理念一:不忘初心。這不是喊口號,而是有著我們特定的內涵。遠到1959年企業創建時,我們就確立了擔當好“冶建鐵軍”的初心,近到2004年混改完成時,我們把綠地的“服務國家發展,滿足百姓所需”作為一切工作的出發點。正是在這初心的驅動下,我們牢記使命、不懈奮斗,在“十三五”期間續寫著企業的發展史。
       理念二:用戶滿意。這是評價工作業績的根本標準。項目要建成用戶滿意工程,設計、物業等服務類單位要讓用戶感受到溫度。同時,我們的用戶滿意是大概念的含義,延伸到公司內部,就是產業鏈上游的服務要讓下游滿意。
       理念三:傳承創新。公司歷經60多年的發展,在各種體制和機制下形成了各具特色的文化,我們采取揚棄的態度,既保留積累下來的精華,又與時俱進充實新的內容。進入到“十三五”,我們繼續秉承“三嚴兩講”(嚴肅、嚴謹、嚴格,講求責任、講求效率)這樣的老傳統,同時又要求大家緊盯裝配式、綠色施工、BIM、新基建、智慧城市、海綿城市等新技術、新工藝、新趨勢,力爭有新的作為。
       理念四:持續鍛造核心競爭力。形成“多技術多專業的組合集成創新+工藝創新+工匠精神”融為一體,做到市場面更寬、業務鏈更長、技術含量更高、產業綜合能力更強。
       理念五:以奮斗者為本。按照高效精干、強企富民的宗旨,給奮斗者更多的關愛和激勵,為奮斗者搭建更加寬廣的事業平臺,對長期為公司發展作出貢獻的奮斗者,我們還推出和實施了一系列職后關愛的措施。
 
       記者:從傳統的冶金工程領域拓展到如今的生態建設、環境治理等新市場,請問企業為了這一次次的“跨界”做了哪些準備?
       談德勤:“跨界”的根本原因是我們有著強烈的市場意識,企業要做強做大,絕不能只有“一招鮮”,而是要通過發揮主觀能動性,把一招演化成兩招、三招,這幾個招數之間既有“跨界”,又有關聯,類似現在常說的“組合拳”。
       最早的“跨界”可以追溯到上世紀七十年代初期金山石化項目,那時還沒有改革開放,但我們已經走出了計劃經濟中的冶金工程界限。之后隨著改革開放的不斷深入,我們的“跨界”幅度也越來越大,在上海和一些地區的標志性工程中留下了我們的足跡。進入“十三五”后,我們一方面鞏固原有的冶金工程市場,特別是在寶武集團的湛江鋼鐵基地、德盛不銹鋼項目等建設中發揮了積極的作用,另一方面向生態建設與治理、環境科技等領域不斷挺進和“跨界”,2021年中國花博會土壤改良修復專項工程等都是我們“跨界”后的成果。
       我們積極推動“跨界”,主要有四點原因:
       一、“跨界”是為了更好地順應社會和市場的發展趨勢,是提前做好準備的戰略;
       二、“跨界”是為了能更好、更多、更全面地為用戶服務,滿足用戶的更多需求;
       三、“跨界”更有利于優化企業的業務結構,使之適應市場、服務市場,也更有利于企業不斷提升發展;
       四、“跨界”過程,是孵化、培育新技術、創建業務新增長板塊的有效手段。
       通過適度多元使原來建筑板塊的“一業獨大”,演化為多產業的“大合唱”。為使“跨界”成功,我們首先從內部挖潛,整合已有資源,提煉、提升、擴大;其次是引進人才、團隊,并購吸納相關優質企業,通過導入外部優質資源促成“跨界”見效。對“跨界”的產業,我們還在資金、人才、內部項目實施安排等方面都給予了最佳政策、最優激勵,提供了有力的支持。
       同時,我們的“跨界”也順應了綠地控股集團的發展大勢。綠地控股集團從提出大基建戰略的概念,到今年綠地大基建集團正式運作,并在綠地控股集團內形成房地產和大基建兩個支柱產業,這就要求我們以更宏闊的視野和行動來發展企業,由此,“跨界”也成為必然。
 
       記者:“十三五”期間企業推出的《建筑特強行動計劃》具體指什么,取得了哪些成效?
       談德勤:我們在發揮企業綜合優勢的過程中,不斷推動企業向建筑特強目標發展,可以從四個方面理解“強”。
       一是要求自己站在更強的高度去競爭、去合作、去服務,與各方達成共贏。
       二是綠地大基建產業的崛起,要求所有成員企業做強做大,爭取在中國建筑業界的頭部企業中有更大的影響力、話語權。
       三是我們的服務對象也在成長和強大起來,倒逼我們必須快速提升。
       四是打造強有力的核心競爭力,努力在行業中持續地保持領先。
       在推出《建筑特強行動計劃》的同時,我們出臺并實施了《關于推進技術進步、科技創新工作的若干意見》,完善了《項目經理管理辦法》等制度,努力做到管理進步和技術進步同頻共振。
       通過實施《建筑特強行動計劃》和其它配套措施,我們在以上幾個方面都有了較大收獲,企業的綜合管理能級在行業中名列前茅,囊括了魯班獎、國家優質工程獎、中國鋼結構金獎、白玉蘭獎等在內的建筑施工企業國家和上海的所有最高獎項,包括全國五一勞動獎狀、全國工人先鋒號、全國優秀施工企業、上海市文明單位、上海市重點工程實事立功競賽金杯公司等一系列榮譽。
 
       記者:進入“十四五”后,企業還將在哪些方面“大展拳腳”?
       談德勤:進入“十四五”,我們要深入貫徹近期召開的十九屆五中全會和中央經濟工作會議精神,虛心向優秀企業學習,鍛長板、補短板、強弱項,在以下幾個方面重點推進:
       第一,緊扣國家和各地的“十四五”規劃,科學做好公司新的五年發展規劃和三年行動計劃的編制工作,繼續做好發展這篇大文章,按照綠地大基建的要求,提升主要經濟指標年均復合增長率水平。在聚焦建筑主業同時,堅持以“轉方式、調結構、上規模、提效益、優機制、防風險”方針,實現高質量發展。同時為達成上述目標,在2021- 2023年間,將重點實施產業迭代、市場攻堅、混改深化、科技賦能、管理提升等五大專項行動計劃。
       第二,進一步融入綠地大基建集團的發展藍圖,當仁不讓,爭當主力軍的角色,全面助力綠地大基建集團實現躋身行業前列的目標,同時充分發揮自身主觀能動性,充分發揮自有優勢特色,在項目建設方面展現更大的作為。
       第三,緊扣拓展市場、用戶滿意這個“牛鼻子”。通過3-5年發展,在新簽合同中將基建項目所占比例,提高到50%以上;EPC、BOT、EPC+O等新模式、新業態項目占比,力爭翻一番;企業運營質量和能力大幅提升,總承包與多專業相得益彰,同步提升,進一步凸顯競爭力和產業優勢。
       第四,高度關注新基建和智慧城市建設帶來的機遇,以公司的特色優勢深度參與“兩新一重”建設。在擴展市場,建設更多用戶滿意工程的同時,也不斷提升自身能級。
       第五,深化混改,迭代重塑,持續釋放改革紅利?;緦崿F在重點區域的布局與組團,并在主要專業領域提升核心競爭力。為達成上述戰略目標,我們將推出:區域化深耕、科技化提升、集約化運營、精細化管理等行動計劃。
       第六,技術引領,帶動項目管理提升及公司總體實力提升。在“十四五”的發展中,逐步形成在專業領域的完善科研組織和科研體系,推動建設國家級企業技術中心,在裝配式、鋼結構、新材料、系統化城市更新升級、生態環境科技與研發等領域取得一批行業領先的科技成果,形成一批國家級工藝工法和行業標準,培育一批有影響力的高新技術直屬企業,使科技貫穿于企業經營、生產和發展的全過程。
       第七,提高信息化應用及管理水平。以建立和運行企業自有高效集成信息系統為主要抓手,使信息化工作不斷擴大覆蓋范圍、加大應用深度、提高協同效率、控制流程風險、凸顯數據價值,將大數據形成生產力。
       第八,高度關注宏觀形勢對建筑行業所帶來的深刻變化。及時研判、及時制定和實施相應的措施,用自己的努力和實力來克服前進道路上的各種艱難險阻,行穩致遠,實現企業健康持續發展,實現合作各方互利共贏,實現“建設,使城市更美好;發展,讓百姓更幸福”的理想與使命。

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